Z近遇到不少人，有合作夥伴也有同事與客戶，他們拋給我這樣一個棘手的問題：“如果你自己有一個企業，你是先做品牌呢？還是先做渠道？”我想大概很多人都曾被這個問題糾纏過，而且的確比較傷腦筋。

    有朋友嬉笑著表示，如果給別人服務，那就先做品牌；若給自己做，那就先做渠道。不過我總覺得大抵偏頗了，其實這個問題歸根結底都是為了創收，隻是選擇的方式不同。因為選擇哪種方式需要考慮到自身實際的情況。

    如果我的企業才剛起步，所麵臨的市場問題和自身拓展問題都很嚴峻，那麽我首先考慮的是生存問題，因此，在這時我會選擇先做渠道。因為將渠道豐滿了我的“食物”也就有了。

    而如果我的企業已經發展了一段時間，具有了一定的市場競爭力，到了一個瓶頸，有發展空間但是上攻乏力時，那我就會開始做品牌了。因為品牌會幫助我擴大市場空間。

    因此，不同時期應該有不同的選擇和側重，品牌的發展不是一夜之間而成的，也不是想做就能做的，根據發展而選擇契入，應該合理的多。說了這麽多有些跑題了，我們還是回歸到品牌生命力的話題上吧。

    來自“實際”的“朦朧”表達

    “朦朧”，是虛幻的，是表象的，是不沉澱的。而“實際”則是實在的，是存在的，是可以應用的。這兩個看起來互相對立的詞匯，實際上正神奇的存在於我們身邊任意產品身上。